Fast Arbejde

Dines solgte sin virksomhed, men kan ikke slippe arbejdet: - Det er hjerteblod

Det er et år siden, at Dines Philipsen solgte sin del af Dansk Miljø- og Energistyring, men selv om han er pensionist, arbejder han stadig i Holstebro-virksomheden.

Dines Philipsen arbejder 10 til 15 timer om ugen i virksomheden, fordi han ikke kan lade være.
Dines Philipsen arbejder 10 til 15 timer om ugen i virksomheden, fordi han ikke kan lade være.
Foto: Bent Løkke Leth, TV MIDTVEST

Den 1. maj 1988 stiftede Dines Philipsen virksomheden Dansk Miljø- og Energistyring (DME) sammen med to kollegaer. 

De var alle tre utilfredse med det sted, hvor de arbejdede og mente, at de kunne gøre det bedre på egen hånd.

- Vi havde en ide om, at vi virkelig skulle lave det bedste, og så skulle vi tjene lidt penge, og så ellers lave en god arbejdsplads med en god hverdag, husker Dines Philipsen.

Ideen var så god, at DME her 34 år senere har 74 ansatte og er leverandør af eltavler til en tredjedel af Danmarks fjernvarmeselskaber.

I dag er Dines Philipsen pensionist, og han solgte sin del af DME for et år siden. 

Trods det arbejder han stadig 10 til 15 timer hver uge i virksomheden.

- Jeg kan ikke rigtig holde mig væk, og jeg forestiller mig, at de stadig gerne vil have mig her. Det er jo hjerteblod. Jeg ved ikke, hvad det er, men jeg brænder stadig meget for det.

Allerede tilbage i 2009 satte de tre stiftere og ejere gang i et generationsskifte og lagde en plan for, hvordan det skulle gøres.

- Lige når man sælger, er det lidt med blødende hjerte, men jeg har det fint med det i dag, siger Dines Philipsen.

Han fortæller, at han er stolt af at have startet en virksomhed, der er blevet så stor og kan sælges videre.

Generationsskiftet er nu ved at være i mål, og der er kun en af de tre stiftere, der stadig er medejer af DME. Til gengæld er der kommet fire nye medejere.

De seneste to år er det Klaus Hansen, der har været direktør for Dansk Miljø- og Energistyring. Han har været medejer i 13 år og blev ansat for 21 år siden.

- Det var specielt at går fra medarbejder til at være medejer. Det skulle jeg lige vænne mig til. Det er også derfor, vi har en juniorperiode, hvor man i tre år er en del af ledelsen uden at være økonomisk involveret. Så har man tre år til at komme ind i rollen, siger Klaus Hansen.

Alle de fire nye ejere har været en del af den glidende overgang.

Bliv klogere på mange flere midt- og vestjyske virksomheder nedenfor.